"Las 3 preguntas que un líder debe hacer"

Por John Maxwell Apasionado con el liderazgo: se dio cuenta en 1976 de que todo sube y baja gracias al liderazgo (empresas, gobiernos, educación y religión). "Me he pasado la vida enseñando liderazgo, escribiendo sobre el liderazgo, pasando tiempo con preguntas de liderazgo. Toda mi vida ha estado dedicada al liderazgo”, Una lección importante que se aprende en el camino es que no se trata de decir, sino de hacer las preguntas correctas. A continuación descubrirástresde las preguntas esenciales para ser un gran líder. "Creemos que el liderazgo es decir, pero los grandes líderes se vuelven grandes por lo que preguntan, no por lo que dicen. Son las preguntas las que te harán un buen líder”. Maxwell desafió a la audiencia a hacer un balance de lo que están haciendo como líderes, e insistió en que se hagan las siguientes tres preguntas: Pregunta # 1: ¿Estoy invirtiendo en mí mismo como líder? Aunque Maxwell señaló que esta pregunta puede sonar un poco egoísta, un poco extraña para los líderes, personas que siempre deben concentrar sus esfuerzos en los demás; pero asegura que se trata de la cuestión más esencial a preguntar. ¿Por qué? "No se puede dar lo que no tienes. Todos los grandes líderes están continuamente aprendiendo. Si has dejado de aprender debes dejar de liderar” Maxwell explicó que un problema organizativo común proviene de cuando el líder se convierte en un techo: él o ella deja de crecer y, como resultado la organización y las personas también llegan a su fin. Por lo tanto, es esencial que los líderes tengan un plan de crecimiento personal. "El crecimiento no es automático, tiene que crecer intencionalmente", confirmó Maxwell. Entonces, ¿qué puede hacer para ayudarse a sí mismo a crecer y a quienes lo rodean? Crear el entorno adecuado. Maxwell sugirió uno en el que no eres la persona más inteligente en la habitación, y te desafías constantemente. Es algo bueno si pasas la mayor parte de tu tiempo fuerade tu zona de confort. Pregunta # 2: ¿Estoy realmente interesado en otraspersonas? Es muy común que los líderes amen liderar, pero no a las personas que lideran. Maxwell advirtió que en el mundo de hoy hay muchas personas en posiciones de liderazgo que aman el poder y dar órdenes en lugar de estar verdaderamente interesados y cuidando de las personas. Sugirió que en cada líder en cualquier parte del mundo, hay dos cosas que son verdad y son unaparte de su ADN: 1) Ven más de lo que los demás ven, tienen una gran visión de lo que está pasando. No se trata de inteligencia, se trata de la comprensión. 2) Ellos ven más y ven antes. Maxwell sugirió que los verdaderos líderes tienen una ventaja sobre los demás: tienen una cabeza de inicio y tienen la capacidad de estar en el camino antes que una persona normal. Entonces, ¿qué tiene esto que ver con el cuidado de la gente? Aunque un líder puede tener la ventaja de saber más y antes (es decir que pueden ganar cada vez), los verdaderos líderes optan por reducir la velocidad y llevar ala gente con ellos. "Los líderes no ganan carreras” Se bajan de la cima, encuentran a sus seguidores, y caminan lentamente entre la multitud. Pregunta # 3: ¿Estoy haciendo lo que amo y estoy amando lo que hago? No lideres por los beneficios, por la recompensa financiera. Maxwell aseguró a la audiencia que el dinero está sobrevalorado y tiene sólo dos funciones: darte posibilidades (para viajar, vivir bien) y hacer cosas buenas con "Si no amas lo que haces no tendrás la pasión, y sin pasión no tienes la energíapara disfrutar continuamente de tu gente y su trabajo." Maxwell finalizó con el siguiente pensamiento, que todo líder debe tener en cuenta: "Quiero hacer una diferencia con las personas que quieren hacer la diferencia en un momento en que hace la diferencia."